מ-Wix ועד dapulse: הסיפור המקורי
מאנדיי לא נולדה כתוכנית-עסקית עצמאית אלא כפתרון-פנים: רועי מן וערן זינמן עבדו בתוך Wix הישראלית, וניסו לפתור שם בעיה שכל חברה שגדלה מהר מכירה — צוותים שמתקשים לדעת מי עושה מה. הכלי שבנו לצורך זה, dapulse, התברר כשימושי מספיק כדי להיפרד לחברה עצמאית ב-2012, ו-Wix עצמה הייתה הלקוחה הראשונה שלו. הרקע הזה — כלי-פנים שהפך למוצר עצמאי — הוא חלק מהותי מהסיפור: מן וזינמן לא ניחשו מה צוותים צריכים, הם חוו את הבעיה בעצמם מבפנים. הגרסה המסחרית הראשונה יצאה לשוק רק ב-2014, אחרי כשנתיים של פיתוח ובדיקות.
השינוי לשם monday.com
בנובמבר 2017 עברה החברה מהלך-מיתוג משמעותי: השם dapulse, שנשמע לרבים כמו טעות-הקלדה או שם-קוד פנימי, הוחלף ב-monday.com. לפי מה שסיפרו המייסדים בראיונות, השם המקורי פשוט הפך למכשול — אנשים לא הפסיקו להתבדח עליו, ולקוחות פוטנציאליים לא תמיד הבינו מיד למה הכוונה. השם החדש, לעומת זאת, מתכתב ישירות עם הזמן שהמוצר אמור לחסוך: תחילת שבוע-עבודה מסודר במקום כאוס. המיתוג-מחדש לא היה רק קוסמטי; הוא לוּוה גם במיצוב-מחדש של המוצר כ"מערכת-הפעלה-לעבודה" (Work OS) — מסגרת-עבודה גמישה שכל ארגון יכול להתאים אליה תהליכים שונים, ולא כלי-ניהול-פרויקטים צר אחד בלבד.
ההנפקה ב-2021 ומה שקרה אחריה
מאנדיי הונפקה בנאסד"ק ב-10 ביוני 2021 במחיר של 155 דולר למניה, וההנפקה נסגרה רשמית ארבעה ימים אחר כך, ב-14 ביוני, לאחר שהחתמים — גולדמן זאקס ו-JP מורגן כחתמים ראשיים — מימשו את מלוא אופציית-הרכישה הנוספת שלהם. מאז ההנפקה גדלה החברה בעקביות: מדוח לדוח נוספו לה עשרות-אלפי לקוחות חדשים, וההכנסה השנתית טיפסה משמעותית משנה לשנה. לפי הדוח הרשמי לשנת 2025, ההכנסה הגיעה ל-1.23 מיליארד דולר — עלייה של 27% — משירות ליותר מ-250 אלף לקוחות ב-190 מדינות. מספרים כאלה, בפחות מ-15 שנה מהקמתה כתוכנית-לוואי בתוך חברה אחרת, ממחישים עד כמה גדל השוק שהמוצר פנה אליו.
מ"ניהול-פרויקטים" למשפחת-מוצרים שלמה
עם השנים לא הסתפקה מאנדיי בלוח-העבודה הבסיסי שלה, והרחיבה את הפלטפורמה למשפחת-מוצרים נפרדים תחת אותה מותג: monday CRM לניהול קשרי-לקוחות ומכירות, monday dev לצוותי-פיתוח-תוכנה שרוצים לעקוב אחרי משימות-קוד, ו-monday service לניהול פניות-שירות-לקוחות נכנסות. הגישה הזו — מוצר-ליבה אחד שמתפצל למספר מוצרים ממוקדי-תעשייה — נפוצה בתוכנת-ארגונים, והיא מאפשרת למכור ללקוח קיים עוד רישיונות בלי לפתח חברה חדשה מאפס. כל אחד מהמוצרים האלה נבנה על אותו "מנוע" גמיש של לוחות ועמודות שהיה הבסיס המקורי של המוצר, מה שמסביר איך אפשר היה להוסיף אותם בקצב יחסית מהיר.
המהפך של 2026: מ"ניהול-עבודה" ל"פלטפורמת AI"
במאי 2026 הכריזה מאנדיי על השינוי המהותי ביותר בהיסטוריה שלה: מעבר מוצהר מכלי-לניהול-עבודה לכדי "פלטפורמת AI" שבה בני-אדם וסוכני-בינה-מלאכותית עובדים יחד. במקום להוסיף עוד תכונת-AI בודדת, החברה בנתה תשתית שמאפשרת למשתמשים ללא ידע טכני להגדיר ולהפעיל סוכנים עצמאיים שמבצעים משימות שלמות — מניסוח קמפיין שיווקי ועד סגירת פניית-תמיכה. במקביל נפתחה הפלטפורמה לחיבור ישיר עם כלי-בינה-מלאכותית חיצוניים מובילים כמו Claude, Copilot ו-ChatGPT, כך שהיא לא מנסה להחליף את המודלים הקיימים אלא לשמש שכבת-תזמור מעליהם. ההנהלה הציגה זאת כניסיון לצמצם את הפער שבין השקעה ב-AI לתוצאות בפועל — פער שלטענתה עדיין קיים ברוב הארגונים.
שני מנכ"לים, עשור ומחצה יחד
עובדה חריגה יחסית בחברה ציבורית בגודל של מאנדיי: רועי מן וערן זינמן ממשיכים לנהל אותה יחד, כמנכ"לים-שותפים, מאז הקמתה ב-2012 ועד היום. מבנה-הנהגה כפול כזה נדיר בקנה-מידה הזה, ורוב החברות שמתחילות כך עוברות בשלב מסוים לבעל-תפקיד יחיד. היציבות הזו בהנהגה — יחד עם השארת מרכז-הכובד התפעולי בתל אביב גם אחרי ההנפקה בוול-סטריט — היא חלק מהתדמית שהחברה בנתה לעצמה כסיפור-הצלחה ישראלי שלא "עבר" לחו"ל אחרי ההצלחה, גם אם היא נסחרת כיום מול משקיעים אמריקאים ובינלאומיים כמו כל חברה גלובלית אחרת.